周育先一行到中材國際調研

發布時間:2022-04-27

       4月23日,中國建材集團黨委書記、董事長,中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理,中國建材股份黨委副書記、總裁、執行董事常張利,中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光,中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵,副總裁余明清,中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕,中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員,各所屬企業領導班子成員參加調研。

 

 

       周育先一行聽取了中材國際數字化轉型專題匯報。他指出,當前,中國建材集團正在加快數字化轉型力度和步伐,以數字化賦能集團主導產業,提高決策和運營效率,實現高質量發展。中材國際作為集團基礎建材優化升級的“主力軍”,充分發揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業優勢,積極服務和支撐集團水泥企業數字化智能化轉型,助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作,他提出三點要求:第一,要做好總結,全面梳理回顧已建成的數字智能工廠的投資效益和技術指標,綜合評估數字智能轉型帶來的成本控制、節能減排、產品質量改進和生產穩定性提升等方面的實際效果,為集團后續的投資決策提供數字支撐。第二,要統一標準,集成中材國際內部的技術、資源和人才優勢,為公司內部的研發設計數字化統一標準,為水泥智能化工廠提供解決方案統一標準,形成中材國際最優化的“零版本”標準,實現標準輸出。第三,要延伸服務,在高質量服務好基礎建材的基礎上,依托先進、標準化的數字智能服務體系,利用好新材料等領域進行數字化轉型發展的機遇,進行業務拓展和延伸,積極培育新的增長空間。他希望,中材國際全體干部員工繼續凝心聚力、發揮合力,一如既往地為行業、為集團的數字化轉型做好先鋒,為集團的戰略落地做好服務支撐,集團會開放豐富的應用場景,助力中材國際的創新發展。

 

 
       常張利表示,中材國際是集團“三足鼎立”工程服務板塊的重要企業,在水泥技術裝備工程服務領域取得了很好的成績。關于下一階段工作,他提出三點建議:一是數字化轉型要找準定位,立足集團大平臺,發揮集團全產業鏈優勢,統籌資源配置,明確轉型目標。二是數字化轉型要積極開放,充分用好集團內外及中材國際自身資源,結合發展需求,進一步創新發展模式,實現互利共贏。三是數字化轉型要突出應用,提升效益效率,持續進步,引領水泥行業數字化轉型發展。盡快建立水泥生產線數字化統一標準,做好新建和已建生產線的應用分類,總結經驗,快速推廣。
 
 
       劉燕表示,中材國際將嚴格落實集團戰略部署和數字化轉型的相關工作要求,明確時間表責任人,扎實完成投資回顧、標準建設和服務延伸“三件事”,加大與兄弟企業協同,發揮獨特優勢和整體合力,以實際行動推動行業與集團數字化轉型步伐加速,賦能行業與集團高質量發展。

      中國建材集團公司管理部副總經理王慧超,中國建材股份科技與數字化部總經理張衛偉,中材國際公司數字化事業部、投資發展部、企業管理部等相關部門負責人參加調研。

 

 

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